建筑工程招投标是项目启动阶段的重要环节，关键节点的管理与监控对于项目的顺利进行和成本控制至关重要。在评标和中标过程中，需保持高度的透明度和合规性，确保评选结果的公信力。中标方与业主签订合同，明确工程范围、工期、质量、价款等重要条款。合同签订时，应严格遵守相关法律法规，确保合同的有效性和执行力。监理人对工程进行监督和管理，确保施工过程和质量符合要求。在工程完成后，对工程进行验收，确保达到预期效果。
建筑工程招投标是项目启动阶段的重要环节，关键节点的管理与监控对于项目的顺利进行和成本控制至关重要。以下是建筑工程招投标中关键节点管理与监控的一些要点：
1. 编制招投标文件：关键节点是编制招投标文件。招标文件应清晰明确，包含项目概况、招标范围、技术要求、合同条件等内容。在编制招投标文件时，需考虑项目要求和相关法规，确保文件的准确性和合规性。
2. 招标公告发布：关键节点是招标公告的发布。招标公告应在规定的媒体上发布，并明确招标时间、地点、要求等信息。发布后，需进行广泛的宣传和市场推广，吸引更多的潜在投标人参与竞标。
3. 评标与中标：关键节点是评标与中标。评标过程应按照公正、公平、公开的原则进行，对投标文件进行评审和比较，选择最佳投标人进行中标。在评标和中标过程中，需保持高度的透明度和合规性，确保评选结果的公信力。
4. 合同签订：关键节点是合同签订。中标方与业主签订合同，明确工程范围、工期、质量、价款等重要条款。合同签订时，应严格遵守相关法律法规，确保合同的有效性和执行力。
5. 工程实施：关键节点是工程的实施。在工程实施过程中，需进行全面的项目管理和监控。包括施工进度管理、质量管理、安全管理等，确保工程按照合同要求进行，并及时解决问题和风险。
6. 监理与验收：关键节点是监理与验收。监理人对工程进行监督和管理，确保施工过程和质量符合要求。在工程完成后，对工程进行验收，确保达到预期效果。
7. 资金支付与结算：关键节点是资金支付与结算。按照合同约定，及时支付供应商、承包商的工程款项，并进行质量与工程进度的评估和结算，确保合同的履行和成本控制。
关键节点的管理与监控是建筑工程招投标过程中的重要环节，需要建立科学的管理制度和规范的操作流程，确保项目的顺利进行和质量控制。同时，需注重沟通和协调，保持与所有相关方的良好合作关系，以确保项目的成功完成。