在招投标过程中，项目方需要与承包商进行密切的沟通与协作，以确保项目计划的准确性和可行性。通过评估结果，项目方可以及时发现问题并加以解决，确保项目实施的顺利进行。综上所述，建筑工程招投标中的项目管理与进度控制是确保项目按照预定计划进行，达到项目目标的重要环节。
建筑工程招投标中的项目管理与进度控制是指在整个项目实施过程中，通过科学合理的管理和控制手段，确保项目进度按照预定计划进行，达到项目目标的过程。
首先，项目管理与进度控制的关键是项目计划的制定。在招投标阶段，项目方需要根据项目需求和目标，制定详细的项目计划和时间表。该计划应包括项目的工期安排、工作任务分解、资源配置等，以确保项目实施的顺利进行。
其次，项目管理与进度控制需要建立有效的团队组织和沟通机制。在招投标过程中，项目方需要与承包商进行密切的沟通与协作，以确保项目计划的准确性和可行性。同时，项目方还需要定期召开会议，与承包商沟通项目进展情况，并对项目中遇到的问题进行及时解决。
第三，项目管理与进度控制需要进行项目进度的监控和控制。招投标过程中，项目方需要根据项目计划制定相应的进度控制措施，监控项目进度的实际情况。如果发现项目进度偏差，项目方应及时采取相应的调整措施，确保项目能够按时完成。
最后，项目管理与进度控制需要建立完善的项目绩效评估机制。招投标阶段，项目方需要对项目的进展情况进行定期评估，包括周期性的项目进度评估和质量评估。通过评估结果，项目方可以及时发现问题并加以解决，确保项目实施的顺利进行。
综上所述，建筑工程招投标中的项目管理与进度控制是确保项目按照预定计划进行，达到项目目标的重要环节。通过合理的计划制定、团队组织和沟通、进度监控和控制以及绩效评估等措施，可以有效地管理和控制项目的进度，提高项目的质量和效率。