投标方需要根据评估结果，合理选择合同条款，确保签订的合同对自身利益有保障。总体而言，风险评估与控制是建筑工程招投标中的重要环节。
在建筑工程招投标过程中，风险评估与控制是非常重要的环节。以下是建筑工程招投标中的风险评估与控制的一些具体内容：
1. 投标前风险评估：在招标前，投标方需要对项目进行风险评估。这包括评估工程的技术难度、市场竞争情况、合同风险、财务风险等。通过评估，投标方可以了解项目的风险程度，并决定是否参与投标。
2. 招标文件风险评估：投标方需要对招标文件进行风险评估，包括合同条款、技术要求、工期要求、质量要求等。评估文件中可能存在的不明确、模糊或有风险的内容，以及对工程实施可能产生的影响，制定相应的风险管理措施。
3. 风险控制措施：根据风险评估结果，投标方需要制定相应的风险控制措施。这可能包括技术改进计划、材料采购保障措施、人力资源配置等。通过合理的风险控制措施，降低项目实施中出现的潜在风险。
4. 合同风险评估：招标方和投标方在签订合同前需要对合同进行风险评估。评估合同中的条款，包括工程量变更、索赔和争议解决机制等。投标方需要根据评估结果，合理选择合同条款，确保签订的合同对自身利益有保障。
5. 施工风险控制：在工程实施过程中，需要进行实时的风险控制。这包括对材料质量、施工进度、施工质量等进行监控，及时发现和解决问题。此外，还需做好安全管理，保障施工过程中的人身安全。
6. 供应链风险控制：建筑工程涉及到多个供应商和承包商，需要对供应链进行风险控制。包括对供应商的选择、进货管理、物流管理等。确保供应链的稳定和可靠，避免因供应链问题导致项目风险的发生。
总体而言，风险评估与控制是建筑工程招投标中的重要环节。投标方需要通过评估和控制来降低项目的风险，并确保项目的顺利实施和利益保障。