建筑工程招投标过程中存在一定的风险，需要进行风险识别和应对策略的制定。应对策略可以是签订明确的合同和保密协议，并约定违约责任和争议解决方式。同时可以要求投标方提供合法的资质和证明文件。同时，在整个招投标过程中，监督和管理也是至关重要的一环，可以避免一些风险的发生。
建筑工程招投标过程中存在一定的风险，需要进行风险识别和应对策略的制定。以下是一些常见的风险和相应的应对策略：
1. 技术风险：包括设计方案不合理、施工工艺不可行等。应对策略可以是要求投标方提交详细的设计方案和施工工艺，评审其可行性和合理性。同时可以要求投标方提供过往类似项目的施工经验和质量评价。
2. 资金风险：包括投标方资金不足或工程款支付问题。应对策略可以是要求投标方提供资金证明和银行担保等，确保其有足够的资金完成工程，并明确工程款支付方式和时间节点。
3. 供应链风险：包括材料供应不稳定或价格波动大等。应对策略可以是要求投标方提供完整的供应链信息，并与其签订明确的供货协议，约定材料供应的稳定性和价格调整机制。
4. 进度风险：包括工期无法按时完成、项目进度延误等。应对策略可以是要求投标方提供详细的施工计划和进度控制方案，并建立监督机制，及时发现和解决延期问题。
5. 法律风险：包括合同纠纷、知识产权纠纷等。应对策略可以是签订明确的合同和保密协议，并约定违约责任和争议解决方式。同时可以要求投标方提供合法的资质和证明文件。
以上只是一些常见的风险和应对策略，具体的风险和应对策略需要根据具体项目和情况进行评估和制定。同时，在整个招投标过程中，监督和管理也是至关重要的一环，可以避免一些风险的发生。