总之，招投标方在处理突发事件时，需要及时、有效地应对，保障人员安全，协调好各方的合作，以确保工程项目的顺利进行。
在建筑工程招投标中，突发事件的处理非常重要，以下是一些建议：
1. 设置合理的应急预案：在招投标前，要针对可能发生的突发事件制定合理的应急预案，包括人员疏散、安全措施等方面的应对措施。
2. 负责人及时调整工期和计划：如果发生突发事件导致工程进度受阻，招投标方应及时调整工期和计划安排，确保项目的推进。
3. 与相关部门及时沟通：招投标方在发生突发事件后，应与相关部门及时沟通，了解事件的详细情况，协调处理方案。
4. 充分评估风险：招投标方应充分评估突发事件对工程项目可能造成的风险，并采取相应的措施来降低这些风险，如加强安全控制和监管等。
5. 建立紧急联系机制：招投标方应建立与各类应急机构、承包商、监理机构等之间的紧急联系机制，以确保在突发事件发生时能够及时进行沟通和协作。
6. 保障人员安全：对于招投标方的工作人员，要加强安全培训和防护意识，确保其能够在突发事件中保持冷静并采取正确的应对措施。
7. 处理好与投标单位的合作关系：如果突发事件导致投标单位无法履行合同义务，招投标方应与其保持良好的沟通，并就后续工作进行协商和协调。
总之，招投标方在处理突发事件时，需要及时、有效地应对，保障人员安全，协调好各方的合作，以确保工程项目的顺利进行。