-设立有效的合同管理团队，负责合同的履行、变更和索赔等事宜。-对合同的履行过程进行监控，及时发现风险和问题，并采取相应的措施进行处理。-在合同签署前对承包方进行审查，了解其信誉和履约能力。综上所述，合同管理和风险防范是建筑工程招投标中不可忽视的重要环节。通过有效的合同管理和风险防范措施，可以减少合同纠纷的发生，保障工程的按时、按质完成。
在建筑工程招投标中，合同管理和风险防范是非常重要的环节。以下是一些合同管理和风险防范的关键要点：
1. 合同管理：
- 确保合同文件具备完整、准确和清晰的内容，包括工程范围、合同价款、工期、质量标准、支付方式等。
- 对合同签署前的细节进行仔细审查，包括合同文件的修改和补充条款等。
- 确定合同的履行方式，包括进度款的支付周期和形式、质保金的缴纳和退还等。
- 设立有效的合同管理团队，负责合同的履行、变更和索赔等事宜。
- 建立合同履行的监督和检查机制，确保供方按合同要求提供相应的服务和产品。
- 对合同的履行过程进行监控，及时发现风险和问题，并采取相应的措施进行处理。
2. 风险防范：
- 在招投标阶段，对投标人进行资格审核，确保其具备相应的资质和技术实力。
- 对招标文件进行仔细编制，包括制定工程量清单、技术规格和质量要求等。
- 加强对投标过程的监督和管理，确保公平竞争和诚信投标。
- 尽量避免合同中存在模糊、暧昧或不明确的条款，以防止纠纷的发生。
- 对合同中可能存在的风险进行合理的评估和预测，制定相应的应对策略。
- 在合同签署前对承包方进行审查，了解其信誉和履约能力。
- 在建设过程中，建立有效的风险控制措施，包括安全生产管理、质量管理和环境保护等。
- 对工程进度和质量进行监控，及时发现和解决问题，避免风险进一步扩大。
综上所述，合同管理和风险防范是建筑工程招投标中不可忽视的重要环节。通过有效的合同管理和风险防范措施，可以减少合同纠纷的发生，保障工程的按时、按质完成。