对于关键岗位需要有合格的证书或资质。通过团队建设，提高团队的凝聚力和合作能力，确保团队的各项工作能够有效进行。包括制定详细的工程进度计划、安全计划和质量控制计划等。考核可以根据工程进度、质量、安全等指标进行评价。建立有效的沟通渠道，及时解决问题，确保工程顺利进行。
在建筑工程招投标中，人力资源管理策略是非常重要的，它直接影响到工程的质量和进度。以下是一些建筑工程招投标中常用的人力资源管理策略：
1. 人员配置：根据工程的规模和要求，合理配置各种专业的人员。包括工地经理、项目经理、质量控制人员、安全管理人员等。对于关键岗位需要有合格的证书或资质。
2. 岗位培训：在建筑工程招投标前，给参与工程的人员进行必要的培训和考试，以确保他们具备相应的技能和知识。培训内容可以包括工程管理、安全知识、质量控制等。
3. 团队建设：建筑工程招投标中，常常会形成一个临时的工程团队。通过团队建设，提高团队的凝聚力和合作能力，确保团队的各项工作能够有效进行。
4. 项目管理：对于大型工程或者重要工程，建立项目管理部门，对工程的进度、质量、安全进行全面监控和管理。包括制定详细的工程进度计划、安全计划和质量控制计划等。
5. 考核激励：通过设立奖惩制度，对工程参与者进行考核和激励，激发他们的积极性和创造力。考核可以根据工程进度、质量、安全等指标进行评价。
6. 沟通协调：建筑工程招投标中，由于涉及多个团队和岗位，沟通协调非常重要。建立有效的沟通渠道，及时解决问题，确保工程顺利进行。
7. 学习分享：建筑行业是一个不断发展变化的行业，建筑工程招投标中，要鼓励人员进行学习和分享，保持对新技术和新方法的了解，提高团队的整体水平。
以上是建筑工程招投标中常用的人力资源管理策略，通过合理的人力资源管理，可以有效地提高工程的质量和进度，确保项目的顺利完成。