只有在明确了风险之后，才能制定相应的应对策略。足够的准备时间将有助于减少错误和失误，降低风险。这包括合理的工期、报酬、技术要求等。如果招标条件设置不合理，可能会引发合同纠纷、施工延误等风险。合同条款应涵盖各种可能出现的风险情况，并明确责任和补偿机制。这包括与供应商、承包商和设计师等密切合作，确保项目按时、高质量完成。应对措施可能包括重新调整计划、增加资源、重新分配工作等。
建筑工程招投标涉及复杂的风险因素，为了有效管理和应对这些风险，以下是一些常见的风险管理与应对策略：
1. 风险识别和评估：在进行招投标过程中，必须对可能的风险进行全面的识别和评估。这些风险可能包括施工风险、技术风险、合同风险、供应链风险等。只有在明确了风险之后，才能制定相应的应对策略。
2. 足够的准备时间：在招投标过程中，需要给予足够的准备时间来完成各项工作。这包括对工程项目的详细了解、合同条款的仔细研究、澄清问题等。足够的准备时间将有助于减少错误和失误，降低风险。
3. 设定合理的招标条件：合理的招标条件是确保工程项目成功的关键。这包括合理的工期、报酬、技术要求等。如果招标条件设置不合理，可能会引发合同纠纷、施工延误等风险。
4. 引入专业顾问：在招投标过程中，可以引入专业的风险管理顾问。他们可以为项目提供专业的风险评估和管理建议，并协助制定相应的风险应对策略。
5. 编制完善的合同条款：合同条款应明确规定施工标准、工程质量、违约责任等内容，以降低潜在的合同风险。合同条款应涵盖各种可能出现的风险情况，并明确责任和补偿机制。
6. 建立健全的监督机制：在工程项目进行过程中，需要建立健全的监督机制，确保工程按照合同约定进行，减少风险。监督机制应包括定期检查、质量验收、进度追踪等。
7. 建立紧密的合作关系：与各相关方建立良好的沟通和合作关系，可以帮助减少风险。这包括与供应商、承包商和设计师等密切合作，确保项目按时、高质量完成。
8. 及时应对风险事件：如果发生风险事件，必须及时采取应对措施，以最小化对项目造成的影响。应对措施可能包括重新调整计划、增加资源、重新分配工作等。
综上所述，建筑工程招投标中的风险管理与应对策略需要综合考虑各种因素，明确风险、制定应对措施、建立有效的合作关系，以确保项目的顺利进行和成功交付。