建筑工程招投标中的项目风险评估与控制是指在建筑工程招投标阶段中，对项目可能遇到的各种风险进行评估，并采取相应措施进行控制，以确保项目能够顺利进行并达到预期目标。这包括建立专门的风险管理团队，明确风险管理的责任和流程，并进行定期的风险评估和监控。综上所述，建筑工程招投标中的项目风险评估与控制是一个复杂而重要的任务。
建筑工程招投标中的项目风险评估与控制是指在建筑工程招投标阶段中，对项目可能遇到的各种风险进行评估，并采取相应措施进行控制，以确保项目能够顺利进行并达到预期目标。
在建筑工程项目招投标中存在着各种潜在的风险，如技术风险、财务风险、合规风险等。对于投标方来说，需要对这些风险进行评估，确定其可能带来的影响和潜在的问题，并针对性地制定相应的措施进行控制。
首先，项目风险评估是必不可少的。投标方需要对项目可能面临的各种风险进行全面而深入的评估。评估的内容包括但不限于项目所在地的法律法规要求、工程技术难题、环境保护要求、市场条件、材料供应保障等方面。通过评估，可以明确项目所面临的主要风险点，为后续的风险控制提供依据。
其次，项目风险控制措施需要进行合理的制定。对于评估出来的主要风险点，投标方需要制定相应的风险控制措施，以降低风险发生的可能性和影响程度。这包括加强技术研发和创新，完善财务管理和预算控制，做好合规事宜的落实，确保材料供应链的稳定等。
同时，投标方还需要建立健全的风险管理机制。这包括建立专门的风险管理团队，明确风险管理的责任和流程，并进行定期的风险评估和监控。只有在招投标阶段建立起有效的风险管理机制，才能够在项目实施阶段及时发现和应对风险，最大程度地保证项目的成功。
综上所述，建筑工程招投标中的项目风险评估与控制是一个复杂而重要的任务。只有通过科学的评估和合理的控制措施，才能够降低风险发生的可能性，确保项目的顺利进行和成功实施。