建筑工程招投标中的供应链管理策略可以分为以下几个方面：1.供应商选择：选择合适的供应商是供应链管理的重要一环。综上所述，建筑工程招投标中的供应链管理策略包括供应商选择、供应商关系管理、库存管理、信息管理、风险管理、物流管理以及过程优化等方面的措施。
建筑工程招投标中的供应链管理策略可以分为以下几个方面：
1. 供应商选择：选择合适的供应商是供应链管理的重要一环。建筑工程招投标中，供应商的稳定性、质量控制能力、交货能力以及价格等因素都需要考虑。
2. 供应商关系管理：与供应商建立良好的合作关系是保证供应链顺利运作的关键。建立长期稳定的合作关系，加强沟通和协调，共同解决问题，将有利于提高供应链的效率和效益。
3. 库存管理：合理控制库存是供应链管理中的重要环节。建筑工程项目需要根据需求进行精确的库存计划，合理制定物资进出库规划，避免过多的库存造成资源浪费和资金占用。
4. 信息管理：建筑工程招投标中，信息的共享和传递对于供应链管理至关重要。及时准确地传递需求信息、订单信息以及物资交付信息等，可以有效提高供应链的协同效应，减少信息不对称带来的问题。
5. 风险管理：建筑工程项目中存在各种风险，如供应商延迟交货、质量问题等。建立相应的风险管理机制，加强对供应链的监控和评估，及时发现和应对风险，可以有效保证工程项目的顺利进行。
6. 物流管理：物流是供应链管理中的重要环节。建筑工程项目需要合理规划和组织物资的运输、仓储等环节，确保物资及时到位，并且有效地减少物流成本。
7. 过程优化：建筑工程招投标过程中，供应链管理应该注重不断优化，持续改进供应链的各个环节，提高效率、降低成本，达到持续改进的目标。
综上所述，建筑工程招投标中的供应链管理策略包括供应商选择、供应商关系管理、库存管理、信息管理、风险管理、物流管理以及过程优化等方面的措施。有效的供应链管理能够提高建筑工程项目的执行效率和经济效益。