合同应该具有合法性、明确性和可操作性，确保合作双方的权益。这可以通过明确的沟通和有效的协调来实现。及时掌握项目的进展情况，确保按时完成工作，及时解决问题。建立良好的沟通机制，及时共享信息和资源，共同解决问题。及时给予合作伙伴反馈和肯定，鼓励合作伙伴发挥其专业优势。建立一个风险管理机制，及时预警和处理风险，以确保项目的顺利进行。通过有效的管理和合作，可以提高工程的质量，确保项目的成功实施。
建筑工程招投标中的合作伙伴选择与管理是非常重要的，直接影响到工程的质量和进展。以下是关于建筑工程招投标中合作伙伴选择与管理的一些建议：
1. 合作伙伴选择：在招投标前，应该对潜在的合作伙伴进行一定的调查和筛选，包括了解其过往的项目经验、技术能力、财务状况、口碑等方面的情况。有必要选择那些具备丰富经验、信誉良好、技术过硬的合作伙伴。
2. 合同签订：在与合作伙伴签订合同前，应该明确的规定合作伙伴的权责，包括工作分工、任务目标、时间进度、质量要求、费用预算等条款。合同应该具有合法性、明确性和可操作性，确保合作双方的权益。
3. 过程管理：在建筑工程的具体实施过程中，需要对合作伙伴进行有效的管理。这可以通过明确的沟通和有效的协调来实现。及时掌握项目的进展情况，确保按时完成工作，及时解决问题。
4. 信任与合作：建筑工程是一个团队合作的过程，合作伙伴之间需要建立互信和团队合作意识。建立良好的沟通机制，及时共享信息和资源，共同解决问题。及时给予合作伙伴反馈和肯定，鼓励合作伙伴发挥其专业优势。
5. 风险管理：在合作过程中，应该关注潜在的风险，并制定相应的风险应对措施。建立一个风险管理机制，及时预警和处理风险，以确保项目的顺利进行。
总之，建筑工程招投标中的合作伙伴选择与管理应该注重合作伙伴的选择、合同签订、过程管理、信任与合作以及风险管理。通过有效的管理和合作，可以提高工程的质量，确保项目的成功实施。