确定各个阶段的起止时间、工期以及关键节点，以确保工程按时完成。在招投标过程中，建筑公司和施工单位需要考虑各种不确定因素对工期的影响，并采取相应措施进行应对，以避免工期延误。合理安排人力、物资的供给，保证项目进度的顺利推进。总之，项目周期管理是建筑工程招投标中不可或缺的一环。
建筑工程招投标中的项目周期管理是指在建筑工程招投标过程中，对项目周期进行科学规划、有效管理的一种方法和手段。项目周期管理在建筑工程招投标中起着至关重要的作用。它能够帮助建筑公司和施工单位确定项目的时间要求，合理安排施工进度，有效控制工期，保证工程按时完成。
在建筑工程招投标中，项目周期管理主要包括以下几个方面：
1. 项目阶段划分：将整个工程项目分为不同的阶段，如设计阶段、采购阶段、施工阶段等。每个阶段都需要有明确的时间节点和目标。
2. 项目时间计划：根据工程的实际情况和需求，制定详细的项目时间计划。确定各个阶段的起止时间、工期以及关键节点，以确保工程按时完成。
3. 项目进度管理：通过监控和控制项目进度，及时发现和解决工期延误等问题。通过与相关方进行有效沟通和协调，确保项目能够按时推进。
4. 风险管理：识别和评估项目中的风险，制定相应的风险应对措施。在招投标过程中，建筑公司和施工单位需要考虑各种不确定因素对工期的影响，并采取相应措施进行应对，以避免工期延误。
5. 资源管理：在项目周期管理过程中，理性分配和有效利用资源，包括人力资源、物资资源、技术资源等。合理安排人力、物资的供给，保证项目进度的顺利推进。
总之，项目周期管理是建筑工程招投标中不可或缺的一环。通过科学的管理措施和方法，可以有效控制工期，提高工程项目的成功率和竞争力。