建筑工程招投标中的项目决策与执行是指在建筑工程项目招投标过程中，对项目进行决策和执行的相关事务。这些环节需要遵循招标法律法规和招标文件的规定，确保公平、公正、透明。合同签订后，项目正式启动执行阶段。项目经理需要对项目执行情况进行全面监控和管理，确保项目按照合同约定完成。
建筑工程招投标中的项目决策与执行是指在建筑工程项目招投标过程中，对项目进行决策和执行的相关事务。具体包括以下几个方面：
1. 项目决策：在招投标前，项目决策包括确定项目的目标和需求、编制项目计划、确定项目预算等。这些都是指导后续招投标工作的基础。
2. 招标文件编制：在项目决策的基础上，需要编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范等，以便向潜在投标人传达项目信息和要求。
3. 市场调研：在项目决策的过程中，进行市场调研是必要的，以了解市场行情、竞争对手情况、技术发展趋势等，为项目决策提供参考依据。
4. 投标准备：潜在投标人需要根据招标文件的要求，准备相关材料和文件，包括企业资质证明、项目经验证明、投标保证金等。
5. 招标过程：招标过程包括发布招标公告、接受投标文件、评标等环节。这些环节需要遵循招标法律法规和招标文件的规定，确保公平、公正、透明。
6. 中标与合同签订：评标后确定中标人，并与中标人进行合同谈判和签订。合同签订后，项目正式启动执行阶段。
7. 项目执行管理：项目执行阶段包括施工管理、质量控制、进度控制、安全管理等。项目经理需要对项目执行情况进行全面监控和管理，确保项目按照合同约定完成。
8. 合同履约监管：项目执行过程中，需要对中标人进行合同履约监管，确保其按照合同约定完成工程，并提供合格的成果。
总之，建筑工程招投标中的项目决策与执行是一个复杂而关键的过程，需要各方密切协作，确保项目顺利进行。