同时，要在合同中规定供应商的责任和违约责任，保障项目的顺利进行。适当安排供应商的生产计划和交货进度，确保项目的进度不受影响。需要与供应商建立配合机制，及时纠正和处理质量问题，确保工程质量符合要求。同时，需要关注并管理供应商的供货风险，采取必要的措施防止供应中断或延迟。及时评估变更和索赔的合理性和影响，并与供应商协商解决方案，避免纠纷的产生。根据供应商的绩效，及时调整合作方式或选择其他供应商。
建筑工程招投标中的供应商合作与管理非常重要，关系到项目的顺利进行和成本的控制。以下是一些供应商合作与管理的注意事项：
1. 选择合适的供应商：在招投标过程中，要根据项目需求和标书要求，选择适合的供应商，包括材料供应商、设备供应商和施工服务供应商等。要考虑供应商的信誉度、技术实力、交货能力和价格等因素。
2. 建立合理的合同：与供应商签订合同时，要明确合同条款，包括供应物资的品质、数量、交货时间、付款方式等。同时，要在合同中规定供应商的责任和违约责任，保障项目的顺利进行。
3. 加强沟通和协调：与供应商保持密切的沟通和协调，及时了解供应商的供货情况和问题，并及时解决。适当安排供应商的生产计划和交货进度，确保项目的进度不受影响。
4. 管理供应商的质量：对供应商的物资进行质量监督和检验，确保符合国家标准和项目要求。需要与供应商建立配合机制，及时纠正和处理质量问题，确保工程质量符合要求。
5. 控制成本与风险：与供应商进行有效的商务谈判，争取合理的价格和合同条款，做到成本的控制。同时，需要关注并管理供应商的供货风险，采取必要的措施防止供应中断或延迟。
6. 管理变更和索赔：在项目进行过程中，可能会发生变更和索赔，需要与供应商进行协商和处理。及时评估变更和索赔的合理性和影响，并与供应商协商解决方案，避免纠纷的产生。
7. 评估供应商绩效：建立供应商绩效评估体系，对供应商进行定期评估和监督，评估供应商在质量、交货等方面的绩效。根据供应商的绩效，及时调整合作方式或选择其他供应商。
总之，在建筑工程招投标中，与供应商的合作与管理直接影响到项目的顺利进行和质量的控制。通过选择合适的供应商、建立合理的合同、加强沟通和协调、管理供应商质量、控制成本与风险、处理变更和索赔、评估供应商绩效等措施，可以有效提升供应商的配合度和供货质量，确保工程质量和进度的达到要求。