建筑工程招投标中的项目组织与管理，是指在建筑工程招投标过程中对项目的组织和管理工作。
建筑工程招投标中的项目组织与管理，是指在建筑工程招投标过程中对项目的组织和管理工作。这个过程涉及到项目的准备工作、投标文件的编制、招标的组织和管理、投标评审和合同的签订等环节，需要确保项目的顺利进行和合理分配资源。
在建筑工程招投标中，项目组织与管理的主要内容包括：
1. 项目准备工作：包括确定招投标的目标、要求和标准，编制投标文件，确定投标人员及其职责，进行项目可行性研究等。
2. 投标文件的编制：根据招标文件的要求，编制符合招标要求的投标文件，包括工程量清单、工程设计方案、技术规范、施工组织设计、施工进度计划等。
3. 招标的组织和管理：发布招标公告，进行开标会议，组织现场勘察和技术交流会，答疑解惑，确保投标人对招标文件的理解与准确。
4. 投标评审：对投标文件进行评审，按照评标办法和评标标准进行打分和排序，确定中标候选人。
5. 合同签订：与中标候选人进行谈判，达成一致，签订合同，明确责任和义务。
在项目组织与管理过程中，需要注意以下几点：
1. 严格按照法律法规和相关政策进行操作，确保公平竞争和合法合规。
2. 充分了解项目需求，合理安排资源，确保项目的质量和进度。
3. 建立良好的沟通渠道，与各方面保持密切联系，及时解决问题。
4. 做好项目风险管理工作，加强对项目的监督和控制，减少风险发生的可能。
总之，建筑工程招投标中的项目组织与管理是确保项目成功的关键环节，需要有专业性和综合能力，合理规划和安排工作，做好项目实施的各项准备工作和管理工作，确保项目的顺利进行。