供应链管理的目标是确保建筑工程项目的各项资源能够高效、准确地传递和运作，以降低成本、提高效益。通过物流管理系统，可以实现对物资流动过程的全程监控，提高物资的运输效率和准时交付率。建筑企业可以通过合理的预测和计划，准确掌握物资的需求量和供应时间，避免库存过多或过少的情况。通过及时共享信息，可以提高供应商的响应速度和准确度，提高供应链的效率和灵活性。
建筑工程招投标中的供应链管理是指管理和优化建筑工程项目中各个环节的供应链，包括供应商选择、采购、物流、库存管理等。供应链管理的目标是确保建筑工程项目的各项资源能够高效、准确地传递和运作，以降低成本、提高效益。
在建筑工程招投标中，供应链管理可以通过以下几个策略来实施：
1. 供应商选择策略：在招投标阶段，建筑企业可以通过评估供应商的信誉、技术实力、交货能力等指标来选择合适的供应商。选择信誉好、服务好、产品质量可靠的供应商，可以保证项目的顺利进行。
2. 合作协议策略：在与供应商签订合作协议时，建筑企业可以明确供应商应遵守的标准、交货期限、价格等要求，并约定违约责任和补偿措施等，以确保供应商按时、按质、按量提供所需物资和服务。
3. 物流管理策略：建筑企业可以采用物流管理系统，实现对物资的采购、配送、存储和追踪等环节的管理。通过物流管理系统，可以实现对物资流动过程的全程监控，提高物资的运输效率和准时交付率。
4. 库存管理策略：建筑企业可以通过合理的库存管理，降低库存成本和资金占用。建筑企业可以通过合理的预测和计划，准确掌握物资的需求量和供应时间，避免库存过多或过少的情况。
5. 信息共享策略：建筑企业可以与供应商共享信息，包括项目进度、物资需求等。通过及时共享信息，可以提高供应商的响应速度和准确度，提高供应链的效率和灵活性。
总之，建筑工程招投标中的供应链管理需要建筑企业与供应商之间的合作与协调。通过选择合适的供应商、建立合作协议、优化物流管理和库存管理等策略的实施，可以提高供应链的效率和降低建筑工程项目的成本。