总之，建筑工程招投标的竞争战略应综合考虑市场情况、差异化竞争优势、价格定位、品牌建设、工程实施和创新能力等因素，以提高中标几率和市场份额。
建筑工程招投标的竞争战略与市场定位主要包括以下几个方面：
1. 全面了解市场：竞争对手、需求趋势、客户需求等，对市场进行全面了解，为制定具体竞争战略提供依据。
2. 差异化竞争战略：通过提供独特的产品或服务，与竞争对手区分开来，使自己能够在招投标中脱颖而出，提高中标率。
3. 价格竞争战略：通过灵活的定价策略，提供有竞争力的价格，降低成本或提供附加值，从而吸引客户选择自己的投标。
4. 品牌建设：通过积极的市场宣传、口碑营销等方式，提升企业品牌知名度和美誉度，增强在招投标中的竞争力。
5. 高质量的工程实施：通过提供高质量的工程实施和售后服务，确保客户的满意度，树立良好的口碑，增加中标的机会。
6. 与相关利益相关方合作：与合适的合作伙伴建立战略合作关系，共同参与招投标项目，提高项目中标的几率。
7. 创新能力：不断投入研发和创新，引入新技术、新材料等，提高工程质量和效率，提升竞争力。
总之，建筑工程招投标的竞争战略应综合考虑市场情况、差异化竞争优势、价格定位、品牌建设、工程实施和创新能力等因素，以提高中标几率和市场份额。