6.经济投标：符合资格要求的承包商或供应商提交经济投标文件，包括施工报价、材料供应价格等。
建筑工程招投标中的项目周期管理包括以下几个方面：
1. 前期准备：包括项目规划、设计和选址等工作。在这个阶段，需要确定项目的目标、范围、可行性和需求等，制定项目计划和招标策略。
2. 招标准备：包括编制招标文件、确定评标标准和规则等工作。招标文件应包含项目的详细信息、技术要求、合同条款等内容，评标标准和规则应公正、透明、公平。
3. 招标发布：将招标文件发布到相关媒体或招标平台上，向有资格的承包商或供应商发送招标公告，并设定招标截止日期。
4. 报名和资格审查：承包商或供应商根据招标文件要求提交报名申请，招标人对报名申请进行资格审查，确认报名人是否满足参与招标的资格要求。
5. 技术投标：符合资格要求的承包商或供应商提交技术投标文件，包括技术方案、施工组织设计、质量控制计划等。
6. 经济投标：符合资格要求的承包商或供应商提交经济投标文件，包括施工报价、材料供应价格等。
7. 评标和中标：招标人根据招标文件的评标标准和规则对技术投标和经济投标进行评审，并确定中标单位。
8. 合同签订：招标人与中标单位签订合同，明确双方的权利和义务、工程进度和资金支付等事项。
9. 执行和控制：中标单位按照合同要求进行项目的执行和管理，对进度、质量、安全和成本等进行控制和监督。
10. 交付和验收：中标单位完成工程建设后，进行交付和验收，确保工程符合合同约定的要求和标准。
11. 结算和支付：根据合同约定进行结算工作，支付中标单位的工程款项。
12. 完工和考核：工程完工后进行考核和评价，对工程质量、施工进度和服务质量等进行评定。
以上是建筑工程招投标中的项目周期管理的一般流程，不同项目可能有所差异，具体还需根据实际情况进行调整和管理。