建筑工程招投标中的时间管理与进度控制非常重要，对于项目的顺利进行和成本控制至关重要。这样可以明确各项工作的时间要求，为投标人制定合理的施工计划提供依据。通过合理的施工流程安排和资源配置，可以最大限度地提高施工效率，确保进度的控制。通过及时、有效的沟通，可以避免项目方对进度计划的不合理要求，保证施工进度的控制和推进。要进行综合评估，选择具备良好信誉和实力的合作方。
建筑工程招投标中的时间管理与进度控制非常重要，对于项目的顺利进行和成本控制至关重要。以下是在建筑工程招投标中的常见时间管理与进度控制措施：
1. 制定详细的工程进度计划：在招投标阶段，应根据项目的要求和需求制定出详细的工程进度计划，包括工期、分项工程的完成时间、重要节点等。这样可以明确各项工作的时间要求，为投标人制定合理的施工计划提供依据。
2. 评估风险与难度：在制定工程进度计划时，要充分考虑工程所面临的风险和难度，如施工环境、地质条件、工期限制等因素，对于可能导致工期延误的风险进行预估，并在工期计划中留出合理的缓冲时间。
3. 提供施工方法与资源分配计划：在投标过程中，应详细说明施工方法和资源分配计划。通过合理的施工流程安排和资源配置，可以最大限度地提高施工效率，确保进度的控制。
4. 建立沟通机制：在投标阶段，与项目方建立良好的沟通机制非常重要，争取更多的合作空间。通过及时、有效的沟通，可以避免项目方对进度计划的不合理要求，保证施工进度的控制和推进。
5. 引入现代化管理技术与工具：在建筑工程招投标阶段，可以借助各种现代化管理技术和工具实现进度控制，如项目管理软件、进度跟踪系统等，提高施工过程的透明度和信息的准确性，有助于及时发现和解决进度延误的问题。
6. 管理承包商和供应商：在招投标阶段，选择可靠的承包商和供应商非常重要。承包商和供应商的综合实力和施工经验对工程进度的控制至关重要。要进行综合评估，选择具备良好信誉和实力的合作方。
总之，建筑工程招投标中的时间管理与进度控制需要综合考虑各个因素和环节，通过合理的计划安排、风险评估和沟通机制，以及引入现代化管理技术与工具，可以有效地控制工程进度，确保项目按时完成。