建筑企业可以制定相关的绩效评价体系，对招投标团队进行绩效考核。通过绩效考核可以发现团队中存在的问题和不足，并采取相应的措施加以改进。此外，建筑企业可以注重人才的激励机制，通过正当的激励手段来提高招投标团队的积极性和工作动力。总之，建筑工程招投标的人才培养与绩效管理是建筑企业成功开展招投标工作的关键因素。
建筑工程招投标的人才培养与绩效管理是一个重要的管理领域，旨在培养和管理招投标团队的人才，以提高招投标工作的质量和效果。
首先，人才培养是关键。招投标工程需要一支专业的团队来完成，他们需要具备一定的专业知识和技能。因此，建筑企业需要开展培训计划，培养员工招投标方面的知识和技能。培训内容可以包括招投标法律法规、工程量清单编制、报价和成本控制等方面的知识。
其次，绩效管理是提高招投标团队绩效的关键。建筑企业可以制定相关的绩效评价体系，对招投标团队进行绩效考核。评价指标可以包括招投标项目的数量、中标率、工程质量、成本控制等方面的指标。通过绩效考核可以发现团队中存在的问题和不足，并采取相应的措施加以改进。
此外，建筑企业可以注重人才的激励机制，通过正当的激励手段来提高招投标团队的积极性和工作动力。激励手段可以包括薪资待遇、晋升机会、培训机会等。这些激励手段可以帮助建立起一个有竞争力的招投标团队，吸引和留住优秀的人才。
总之，建筑工程招投标的人才培养与绩效管理是建筑企业成功开展招投标工作的关键因素。通过培养和管理人才，建立科学的绩效管理体系，激励团队成员，可以提高招投标工作的质量和效率，为企业的发展赢得更多的机会。