与供应商的合作应建立在平等和互利的基础上，双方应签订合作协议，明确双方的权益和责任。合作过程中，及时沟通和协商，解决问题，并共同推动工程的进展。招标方应建立供应商档案，记录供应商的相关信息和评估结果。同时，要及时对供应商的工程质量和行为进行评估，及时处理存在的问题。此外，供应商的合作与管理还包括加强培训和技术支持。综上所述，建筑工程招投标中的供应商合作与管理是项目成功实施的关键之一。
建筑工程招投标中的供应商合作与管理是指在建筑工程项目招投标过程中，合理选择供应商并进行合作与管理的一系列活动。
首先，供应商的选择是关键。招标方应根据工程的需求，制定明确的供应商选择标准，并通过公开招标、资格预审等方式，选择合适的供应商。供应商的背景、信誉、实力、产品质量和技术水平等都是需要考量的因素。
其次，要加强供应商的合作与沟通。与供应商的合作应建立在平等和互利的基础上，双方应签订合作协议，明确双方的权益和责任。合作过程中，及时沟通和协商，解决问题，并共同推动工程的进展。
另外，供应商的管理也是必要的。招标方应建立供应商档案，记录供应商的相关信息和评估结果。在合作过程中，要对供应商进行监督和评价，以确保其按时供货、保质保量。同时，要及时对供应商的工程质量和行为进行评估，及时处理存在的问题。
此外，供应商的合作与管理还包括加强培训和技术支持。招标方可以组织供应商培训，提升其技术水平和服务质量。同时，可以为供应商提供技术支持和咨询，解决技术难题，促进合作的顺利进行。
综上所述，建筑工程招投标中的供应商合作与管理是项目成功实施的关键之一。通过合理选择供应商、加强沟通与合作、进行供应商管理和提供技术支持，可以确保工程的顺利进行和质量的保证。