4.财务风险：-风险识别：评估项目的资金需求，考虑投标的成本和费用，并对投标方的财务状况进行评估。
建筑工程招投标中存在许多风险，如技术风险、市场风险、合同风险、财务风险等。以下是建筑工程招投标中风险识别与应对策略的一些建议：
1. 技术风险：
- 风险识别：评估投标项目的技术难度、施工工艺，了解项目所需的专业技能和设备等。
- 应对策略：组建专业技术团队，进行技术可行性分析和预测，制定解决方案，确保施工的顺利进行。
2. 市场风险：
- 风险识别：评估项目所在地区的市场情况，包括竞争情况、需求等级，了解市场竞争对手的优势和劣势。
- 应对策略：制定市场营销策略，突出自身竞争优势，提供有竞争力的价格和服务。
3. 合同风险：
- 风险识别：审查招投标文件和合同，识别潜在合同风险，如合同条款不明确、缺乏风险分担机制等。
- 应对策略：与业主进行沟通，明确合同条款，确保合同的明确性和一致性，避免合同纠纷的发生。
4. 财务风险：
- 风险识别：评估项目的资金需求，考虑投标的成本和费用，并对投标方的财务状况进行评估。
- 应对策略：合理的资金筹措方案，包括自有资金和外部融资，确保项目资金的充足，降低财务风险。
5. 安全风险：
- 风险识别：评估施工过程中可能出现的安全风险，包括工地安全、施工安全等。
- 应对策略：制定安全管理计划，加强现场安全监督，提供员工培训和安全设备，确保施工过程中的安全。
除了以上风险之外，建筑工程招投标还可能面临政策风险、环境风险等，因此在招投标前应充分了解项目背景，并制定相应的风险管理计划和应急预案，以应对各种风险的出现。