人力资源安排是确保项目有足够的合格人员来完成工作的关键一步。因此，投标人需要制定合理、可行且具备可执行性的施工计划和人力资源安排，以展示其能够成功完成工程的能力。
在建筑工程招投标过程中，施工计划与人力资源安排是非常重要和关键的部分。这些计划和安排将有助于评估工程的可行性、确定工期和资源需求，并最终影响工程的进展和质量。
施工计划是一个详细的时间表，列出了完成建筑工程的各个阶段和任务的顺序和时间要求。它通常包括以下内容：
1. 开工日期和完成日期：确定整个工程的时间范围。
2. 施工阶段划分：将整个工程划分为可管理的阶段，以便进行监控和控制。
3. 关键路径分析：确定导致工程延误的最长路径，以便在施工过程中避免或解决潜在的问题。
4. 工作包分配：将各个工作包分配给不同的承包商或子承包商进行施工。
5. 里程碑和交付时间：确定工程关键里程碑和交付时间，以便监控工程进度。
6. 资源需求：确定完成各个工作包所需的人力、材料和设备资源。
人力资源安排是确保项目有足够的合格人员来完成工作的关键一步。它包括以下内容：
1. 人员组织结构：确定不同施工阶段所需的不同人员，并将其组织为适当的团队和组织结构。
2. 人员需求：根据施工计划中的时间表和工作包分配，确定每个阶段所需的人员数量和类型。
3. 人员招募和选拔：根据人员需求，通过招聘、面试和选拔程序来找到合适的人员。
4. 培训和培训：对新员工进行必要的培训和培训，使他们适应工程要求。
5. 人员管理和监控：监控和管理施工过程中的人员绩效，并根据需要进行调整和补充。
在建筑工程招投标中，施工计划与人力资源安排会直接影响到工程的质量、进度和成本。因此，投标人需要制定合理、可行且具备可执行性的施工计划和人力资源安排，以展示其能够成功完成工程的能力。