可以通过签署长期合作协议、共享信息和技术等方式建立稳定的供应链关系。根据自身的定位，可以制定相应的供应链战略，以提高整个供应链的效率和效益。只有通过共享信息，各方才能够更好地协同工作，提高施工效率和质量。供应链管理应该注重风险的识别和管理，及时发现和应对各种风险，保障项目的顺利进行。各方应该保持良好的沟通和合作，共同解决问题，持续改进供应链的效率和效益。
建筑工程招投标中的供应链管理与合作策略主要包括以下几个方面：
1. 建立稳定的供应链合作关系：与供应商建立长期合作关系，可以减少交易成本，提高交付的及时性和质量的稳定性。可以通过签署长期合作协议、共享信息和技术等方式建立稳定的供应链关系。
2. 供应链的战略定位：确定供应链的角色和定位，即确定自身在供应链中的地位，是供应商也是需求方还是同时兼顾两者。根据自身的定位，可以制定相应的供应链战略，以提高整个供应链的效率和效益。
3. 共享信息和数据：供应链的合作需要信息的共享和交流，包括工程计划、材料需求、库存情况等。只有通过共享信息，各方才能够更好地协同工作，提高施工效率和质量。
4. 提前介入和设计：供应商可以在项目设计阶段介入，提供技术支持和建议，帮助设计师进行合理的设计，减少施工难度和成本。这样可以更好地满足需求方的要求，提高项目的竞争力。
5. 整合供应链资源：通过整合供应链上的各方资源，包括人力、物力和财务等，可以实现资源的优化配置，提高整个供应链的效率和效益。可以通过合作的方式，共享资源，降低成本。
6. 风险管理：建筑工程招投标涉及多个环节和参与方，存在各种风险，包括技术风险、市场风险等。供应链管理应该注重风险的识别和管理，及时发现和应对各种风险，保障项目的顺利进行。
7. 持续改进和合作：供应链管理是一个动态的过程，需要不断地进行改进和优化。各方应该保持良好的沟通和合作，共同解决问题，持续改进供应链的效率和效益。
综上所述，建筑工程招投标中的供应链管理与合作策略需要建立稳定的供应链合作关系，共享信息和数据，提前介入和设计，整合供应链资源，进行风险管理，持续改进和合作，以提高整个供应链的效率和效益。