在建筑工程招投标过程中，项目管理与进度控制是关键的环节。这样可以避免进度的进一步延误和造成更大的损失。评审过程中需要考虑工程规模、技术难度、资源情况等因素，确保投标方的工期承诺符合实际情况。通过项目管理团队的专业能力和有效的控制措施，可以提高工程的进度管理水平，避免施工延误和损失。
在建筑工程招投标过程中，项目管理与进度控制是关键的环节。以下是该过程中涉及的一些重要方面：
1. 工期计划：项目管理团队在投标阶段需要制定详细的工期计划，包括工程起止日期、关键节点、工序安排等。这样可以在招投标文件中明确工期要求，让各投标方有明确的目标。
2. 进度控制：项目管理团队在施工阶段需要监督和控制工程进度，确保按照计划有序推进。可以通过制定进度计划、每日/每周/每月报告等方式，实时跟踪工程进度并做出相应调整。
3. 资源调配：项目管理团队需要合理分配资源，包括人力、材料、设备等，以确保进度控制的顺利实施。在招投标中，投标方需要提供充足的资源保证项目的顺利进行。
4. 提前预警：项目管理团队需要具备一定的风险管理能力，在遇到问题或延误时能够及时预警，并采取相应的措施进行调整。这样可以避免进度的进一步延误和造成更大的损失。
5. 沟通协调：项目管理团队在招投标阶段需要与各方进行有效的沟通协调，确保工程计划与投标方的能力和资源相匹配。在施工阶段，需要与施工方、监理方等各方保持紧密的沟通，共同推动工程进度。
6. 投标文件评审：项目管理团队需要对投标方提交的工期计划进行评审，判断其可行性和合理性。评审过程中需要考虑工程规模、技术难度、资源情况等因素，确保投标方的工期承诺符合实际情况。
综上所述，项目管理与进度控制在建筑工程招投标中起着至关重要的作用。通过项目管理团队的专业能力和有效的控制措施，可以提高工程的进度管理水平，避免施工延误和损失。