建筑工程招投标中的合同管理与风险防范非常重要，可以有效保障项目的顺利进行和各方的合法权益。同时，应明确双方的权责。-合同签订后，项目负责人应密切关注合同执行情况，确保各项工作符合合同要求。-合同变更时，一定要经过合同方的书面同意，避免发生纷争。-合同中应明确的约定保险责任，以减少因意外事件造成的经济损失。-严格执行合同管理的程序，确保问题的及时发现和解决。
建筑工程招投标中的合同管理与风险防范非常重要，可以有效保障项目的顺利进行和各方的合法权益。以下是合同管理与风险防范的一些关键要点：
1. 合同管理：
- 合同签订前，双方应详细协商并确定合同的各项条款，包括工期、质量标准、价格、付款方式等。同时，应明确双方的权责。
- 合同签订后，项目负责人应密切关注合同执行情况，确保各项工作符合合同要求。
- 合同变更时，一定要经过合同方的书面同意，避免发生纷争。
- 合同履行过程中，各方应及时交流沟通、解决问题，确保合同的有效履行。
2. 风险防范：
- 合同中应包含风险分担的条款，明确各方在工程发生风险时的责任和补偿方式。
- 合同中应明确的约定保险责任，以减少因意外事件造成的经济损失。
- 在招标过程中，要进行严格的资质审查，选择有信誉的承包商和供应商，降低项目风险。
- 建立和遵守相关法律法规，确保合同的合法性和有效性。
3. 合同管理与风险防范的工具与方法：
- 建立完善的合同管理制度，规定合同管理的流程和责任。
- 通过合同管理系统进行合同的备案、审批和执行跟踪。
- 严格执行合同管理的程序，确保问题的及时发现和解决。
- 在合同签订前进行风险评估，制定相应的风险应对措施。
- 建立良好的沟通机制，加强项目各方之间的沟通和合作。
总之，合同管理与风险防范是建筑工程招投标中不可忽视的方面，通过合理的合同管理和积极的风险防范措施，可以有效降低项目的风险，保证工程的质量和进度，并维护各方的合法权益。