建筑工程招标中的项目组建与管理是确保工程顺利进行的关键环节。同时，还需要确定项目组内部沟通和协作机制，建立有效的工作流程。
建筑工程招标中的项目组建与管理是确保工程顺利进行的关键环节。以下是一些项目组建与管理的关键步骤和注意事项：
1. 项目组建：确定项目组成员，包括项目经理、设计师、建筑师、工程师、施工人员等，并明确各个角色的职责和任务。同时，还需要确定项目组内部沟通和协作机制，建立有效的工作流程。
2. 目标设定：明确项目的目标和要求，包括完成工期、质量标准、成本预算等，作为后续工作的指导和衡量标准。
3. 工作分解：将整个项目分解为若干个可管理的工作包或任务，制定详细的工作计划和时间表，并分配给相应的项目组成员。
4. 风险管理：在项目启动阶段进行风险评估和规划，识别可能的风险因素，并制定相应的应对措施。需要特别注意的是，建筑工程常涉及复杂的技术和安全风险，因此风险管理至关重要。
5. 资源管理：确保项目组获得足够的人力、物力和财力资源，合理分配和利用这些资源以支持项目的顺利进行。
6. 供应商管理：对招标中涉及的供应商进行选择和评估，确保他们具备足够的技术和经验，并能按时交付所需材料和设备。
7. 进度和成本控制：建立有效的进度和成本控制机制，定期监测和评估项目的进展情况，并及时采取行动解决可能的延误和超支问题。
8. 沟通与协调：建立项目组内部和项目组与其他相关方之间的沟通渠道，确保信息畅通和团队协作。需要特别注意的是，建筑工程项目常涉及多方利益相关者，需要灵活的沟通与协调技巧。
9. 问题解决：及时识别和解决项目中出现的问题和障碍，确保项目进展不受阻碍。
10. 学习与总结：项目结束后，及时总结经验教训，为以后的类似项目提供参考和借鉴，不断提升项目管理能力。
总之，建筑工程招标中的项目组建与管理是一个复杂的过程，需要综合考虑多个方面的因素，建立有效的管理机制，以确保项目按时、按质、按预算完成。