建筑工程招投标中的项目管理和进度控制是项目中至关重要的环节。需要确定项目的工作内容、工作时间和工作流程，并制定详细的项目计划。需要设定合理的KPI指标，跟踪项目的进展，并及时发现和解决项目中的问题。
建筑工程招投标中的项目管理和进度控制是项目中至关重要的环节。它们涉及到从项目启动到项目结束的各个阶段的计划、组织、监督和控制，以确保项目按时、按质量、按成本完成。
在建筑工程招投标中，项目管理包括以下几个方面的内容：
1. 项目计划：确定项目的目标、范围、资源需求和时间表。需要确定项目的工作内容、工作时间和工作流程，并制定详细的项目计划。
2. 项目组织：确定项目成员的角色和职责，建立项目组织结构和团队，明确各个成员的责任和权力。
3. 项目监督：对项目进行全面的监督和控制。需要设定合理的KPI指标，跟踪项目的进展，并及时发现和解决项目中的问题。
4. 项目沟通：与各方进行有效的沟通，确保项目目标和要求的准确传达，以便及时调整项目计划和资源配置。
进度控制是项目管理的一个重要组成部分，主要包括以下内容：
1. 进度计划：通过制定详细的工程进度计划，将项目工作分解为具体的任务和活动，并合理安排时间，确保项目按时完成。
2. 进度跟踪：通过实时跟踪和监督项目进展，及时了解项目进展的情况，及时发现问题并采取合适的措施进行调整。
3. 进度控制：根据项目进展情况，及时调整项目计划，合理安排资源，并提出相应的风险预警机制，以确保项目能够按时交付。
4. 进度报告：定期向项目相关各方提供详细的进度报告，包括项目的实际进展情况、问题和风险分析，以便项目相关各方能够了解项目的实际情况。
综上所述，项目管理和进度控制在建筑工程招投标中起到至关重要的作用，它们能够确保项目按时、按质量、按成本完成，提高项目的竞争力和效益。