建筑工程招标中的风险挑战包括技术风险、商业风险、合规风险等。然后，制定相应的风险管理计划，提出相应的对策和措施以降低风险。及时发现和解决存在的问题，避免风险进一步扩大。
建筑工程招标中的风险挑战包括技术风险、商业风险、合规风险等。以下是一些建议来应对这些风险挑战：
1. 核实招标文件：仔细阅读和审查招标文件中的技术要求和合同条款，确保自己对于招标项目的技术和商业要求有清晰的理解，并初步评估项目的可行性。
2. 风险评估与管理：在参与招标前，进行全面的风险评估，识别和评估招标项目中的风险，包括技术风险和商业风险。然后，制定相应的风险管理计划，提出相应的对策和措施以降低风险。
3. 合理定价策略：在招标过程中，合理定价是至关重要的。确保你的报价能够覆盖工程成本，并提供适当的利润。同时，仔细考虑其他竞争对手的报价，以保持竞争力。
4. 提供合规和完整的文件：确保对于招标文件的准备工作充分，在提交报价之前，确保招标文件完备、合规、准确且符合要求。
5. 加强项目管理和监督：在项目实施过程中，加强项目管理与监督，确保按照招标文件和合同要求进行施工，并密切关注风险点。及时发现和解决存在的问题，避免风险进一步扩大。
6. 与利益相关者进行积极沟通：与招标方、监理单位、设计单位等利益相关者积极沟通，确保项目各方对于项目目标、进度和风险有清晰的共识，避免误解和纠纷的发生。
7. 寻求专业帮助：如果你对建筑工程招标中的风险挑战感到无法应对，可以考虑寻求专业帮助，如律师或专业咨询公司，以获取更详尽的建议和支持。