在编制招标文件时，需要将这些材料的要求明确写入，以便供应商进行报价和投标。一旦供应商确定，招标人或承包商需要与供应商进行供货协议的签订。供货协议需要明确规定材料的交货时间、质量要求、价格、付款方式等条款，以确保供应商按照协议要求供货。存放与保管需要按照材料的特点进行分类、标识和妥善保管，防止材料损坏或丢失。材料的使用需要按照施工计划进行安排，避免浪费和增加成本。
在建筑工程招投标中，材料采购与管理是一个非常重要的环节。材料采购与管理的好坏直接影响到项目的进度、质量、成本等方面。
首先，在招投标过程中，招标人或者承包商需要对所需材料进行详细的规划和设计。这包括确定所需材料的种类、数量、规格、质量要求等。在编制招标文件时，需要将这些材料的要求明确写入，以便供应商进行报价和投标。
其次，在招标过程中，招标人或承包商需要通过公开招标或邀请招标的方式，选择合适的供应商。供应商的选择需要综合考虑供应商的信誉、技术实力、价格、交货能力等因素。
一旦供应商确定，招标人或承包商需要与供应商进行供货协议的签订。供货协议需要明确规定材料的交货时间、质量要求、价格、付款方式等条款，以确保供应商按照协议要求供货。
在施工阶段，材料采购与管理也需要进行有效的控制。这包括材料的验收、存放与保管、使用等环节。
材料的验收需要按照设计要求进行检查和测试，确保材料符合质量要求。存放与保管需要按照材料的特点进行分类、标识和妥善保管，防止材料损坏或丢失。材料的使用需要按照施工计划进行安排，避免浪费和增加成本。
总之，在建筑工程招投标中，材料采购与管理是一个复杂而重要的环节。只有做好材料的采购和管理工作，才能保证工程的顺利进行和质量的达标。