通过以上策略的执行，可以有效管理建筑工程招标中的项目变更，确保项目按照原定计划进行，并避免不必要的成本和时间浪费。
建筑工程招标中的项目变更管理策略是指在工程进展过程中，如果需要对原设计方案进行变更，需制定一套有效的管理策略来确保变更的高效、有序和可控。
以下是建筑工程招标中的项目变更管理的一些策略：
1. 建立变更管理流程：制定详细的变更管理流程，明确变更的申请、审批、实施和验收等环节，确保整个流程高效、透明。
2. 变更管理团队：组建专门的变更管理团队，由专业人员负责处理变更申请和监督变更实施过程。团队成员需要具备相关的专业知识和经验。
3. 变更申请评估：对变更申请进行初步评估，评估变更对工程进度、造价和质量的影响，明确变更的必要性和可行性。
4. 变更审批过程：建立明确的变更审批机制，确保变更申请经过合理审批，避免随意变更和滥用权力。
5. 变更控制措施：制定变更控制措施，如变更申请必须经过工程师或设计师审核和批准，变更必须在合同范围内进行等。
6. 变更管理文档：建立详细的变更管理文档，包括变更申请表、变更批准表、变更实施记录等，用于记录变更的整个过程。
7. 变更成本管理：对变更造成的额外成本进行明确和控制，确保变更不会对项目预算造成过大的影响。
8. 变更通知和沟通：及时向有关方面通知工程变更，并进行必要的沟通和协商，确保变更的相关信息能够得到准确传达。
通过以上策略的执行，可以有效管理建筑工程招标中的项目变更，确保项目按照原定计划进行，并避免不必要的成本和时间浪费。