通过建立和执行工程项目质量管理体系，能够有效提高工程项目的质量水平，降低工程风险，保证工程项目的顺利进行和竣工。
建筑工程招标中的工程项目质量管理体系是指在建筑工程项目招标阶段，为确保工程质量，建立和实施一系列质量管理措施和流程，以确保工程项目的质量要求得以满足。以下是建筑工程招标中的工程项目质量管理体系的主要内容：
1. 质量策划：在招标阶段，制定质量管理计划，明确项目的质量目标和要求，确定工程项目的质量控制措施。
2. 质量管理责任：明确项目的质量管理组织和责任，指定专门负责质量管理的人员，确保质量管理体系的有效运行。
3. 质量教育培训：开展相关人员的质量教育和培训，提高工程项目参与人员对质量管理的认知和能力。
4. 质量控制措施：制定并执行各项质量控制措施，包括但不限于材料采购审查、施工方案审核、工艺流程控制、质量检验检测等。
5. 质量记录和文件管理：建立质量记录和文件管理制度，记录和保存工程项目的质量相关资料和信息，以备后期查验和评估。
6. 风险管理：识别和评估各项可能影响工程项目质量的风险和隐患，制定相应的预防和应急措施。
7. 质量检查和评估：定期进行质量检查和评估，评估工程项目的质量状况，并及时纠正和改进存在的质量问题。
8. 验收和验收准备：组织并参与工程项目的验收工作，准备相关验收文件和证明。
9. 质量监督：与监理机构和相关部门合作，定期进行质量监督检查，确保工程项目的质量符合要求。
10. 不良事件处理：建立不良事件处理机制，及时处理和纠正发现的质量问题和事故，并进行事故教训和改进。
通过建立和执行工程项目质量管理体系，能够有效提高工程项目的质量水平，降低工程风险，保证工程项目的顺利进行和竣工。这对于招标方、投标方和监理方都是至关重要的，也是确保工程项目整体质量的重要保障。