同时，施工方应建立健全的人员管理制度，包括工资、福利、考勤、纪律等方面的规定，确保施工人员的合法权益。施工方应进行安全培训，加强施工人员的安全意识和操作技能，确保施工过程的安全。同时，施工方应加强与业主、监理单位等的沟通与合作，共同解决问题。以上是建筑工程招投标中施工方人员管理的一些要点，施工方应根据具体情况制定相应的管理措施，并不断完善和改进。
在建筑工程招投标中，施工方人员管理十分重要。以下是施工方人员管理的一些要点：
1. 人员招聘与选拔：施工方应制定明确的人员招聘和选拔程序，确保招聘到合适的人才。招聘的标准应包括专业技术能力、工作经验和道德品质等方面。
2. 岗位培训与考核：施工方应为施工人员制定岗位培训计划，并定期进行培训。培训的内容应包括安全操作、技术要求、质量控制等。同时，施工方应建立科学的考核机制，对施工人员的技术能力和工作表现进行评估。
3. 人员配备与管理：施工方应根据工程进度和施工需要，合理安排施工人员的配备。同时，施工方应建立健全的人员管理制度，包括工资、福利、考勤、纪律等方面的规定，确保施工人员的合法权益。
4. 安全管理：施工方应建立健全的安全管理制度，明确施工人员的安全责任和安全要求。施工方应进行安全培训，加强施工人员的安全意识和操作技能，确保施工过程的安全。
5. 现场管理：施工方应对施工现场进行有效管理，包括现场秩序、物资管理、设备管理等方面。施工方应对施工人员进行监督和指导，确保施工质量和进度。
6. 纠纷处理：施工方应建立健全的纠纷处理机制，及时处理施工过程中可能出现的纠纷和不良行为。同时，施工方应加强与业主、监理单位等的沟通与合作，共同解决问题。
以上是建筑工程招投标中施工方人员管理的一些要点，施工方应根据具体情况制定相应的管理措施，并不断完善和改进。