施工现场管理与监督考核是建筑工程招标过程中的一个重要环节，主要目的是确保工程质量、工期和安全等方面的要求能够得到有效执行。考核结果将作为招标评审的重要参考依据，对于满足招标文件中要求的施工单位，将有可能获得中标资格。
施工现场管理与监督考核是建筑工程招标过程中的一个重要环节，主要目的是确保工程质量、工期和安全等方面的要求能够得到有效执行。下面是施工现场管理与监督考核的几个关键考核内容：
1. 工程质量管理考核：包括施工过程中各项技术标准、工艺要求的执行情况，工程质量控制措施的落实情况，质量检测结果的合格率等。
2. 工期管理考核：包括施工进度计划的制定与执行情况、工序的合理组织安排、工期进度的控制与调整等。
3. 安全管理考核：包括现场环境治理、施工设备和材料的安全使用与管理、施工现场人员的安全教育与培训、施工安全事故的处理与防控等。
4. 成本管理考核：包括施工材料和设备的采购成本、施工人工和材料的使用成本、施工过程中消耗的能源成本等的监控与管理。
5. 环境保护与绿色建筑考核：包括施工现场的环境保护措施的执行情况、废弃物的分类、处理与回收利用情况、节能减排措施的落实情况等。
除了以上考核内容，施工现场管理与监督考核还需要对施工组织设计、质量管理体系、项目管理团队的资质要求等进行评估。考核结果将作为招标评审的重要参考依据，对于满足招标文件中要求的施工单位，将有可能获得中标资格。