建筑工程招标中的项目施工阶段风险评估与控制是指在建筑工程施工过程中对可能出现的风险进行评估，并采取相应的控制措施来降低风险的发生概率和影响程度。
建筑工程招标中的项目施工阶段风险评估与控制是指在建筑工程施工过程中对可能出现的风险进行评估，并采取相应的控制措施来降低风险的发生概率和影响程度。下面是项目施工阶段风险评估与控制的一些常见措施：
1. 风险识别与评估：在项目启动阶段，进行全面的风险识别与评估工作，包括确定可能出现的风险类型、概率和影响程度。
2. 制定风险管理计划：根据风险评估的结果，制定相应的风险管理计划，包括制定风险控制策略、明确责任分工、设立风险管理团队等。
3. 采取风险控制措施：根据风险评估的结果，采取相应的风险控制措施，包括设立监控机制、加强施工安全管理、严格执行施工工艺、加强材料质量控制等。
4. 建立应急预案：针对可能出现的重大风险事件，制定相应的应急预案，明确应对措施和责任人，以应对突发事件的发生。
5. 保持沟通与合作：在整个施工阶段，保持与各相关方的沟通与合作，及时共享信息，协调解决问题，防止风险进一步扩大。
6. 监督与检查：建立有效的监督与检查机制，对施工过程进行全面监管，及时发现可能存在的风险隐患，并采取相应的措施进行纠正。
总之，项目施工阶段风险评估与控制是一个系统化的过程，需要在项目启动阶段和施工过程中不断进行风险识别、评估和控制的工作，以确保施工过程的顺利进行。