-将公司的价值链划分为主要活动和支持活动，并对每个活动进行评估。-进行市场调研和问卷调查，了解客户的关注点和偏好。以上方法可帮助企业了解市场情况，找到自身的优势和劣势，并制定相应的竞争策略，提高在建筑工程招标中的竞争力。
制定竞争策略需要从市场分析开始，以下是一些经典的市场分析方法，可用于建筑工程招标中：
1. SWOT分析：分析自身的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
- 优势：评估公司在技术、资源、经验等方面的优势。
- 劣势：识别公司的不足之处，如技术薄弱、管理不善等。
- 机会：研究市场潜力、地理位置、政府政策等，找出潜在的商机。
- 威胁：分析竞争对手、市场动态、法规变化等会对公司产生负面影响的因素。
2. 竞争对手分析：了解竞争对手的实力、市场份额、产品优势、服务质量等，以确定自身在市场竞争中的优势和劣势。
- 选择几家主要竞争对手，调查其产品和服务的价格、质量和市场口碑等。
- 比较竞争对手的优势和劣势，寻找差距，从而制定自身的竞争策略。
3. 价值链分析：分析一个公司内外所有的活动环节，找出公司在各个环节上的优势和劣势，以确定竞争策略。
- 将公司的价值链划分为主要活动和支持活动，并对每个活动进行评估。
- 找出公司在价值链中的核心竞争力，优化关键活动，提高运作效率。
4. 客户需求分析：了解目标客户对建筑工程的需求，包括价格、质量、时间等方面。
- 进行市场调研和问卷调查，了解客户的关注点和偏好。
- 根据客户需求，定位自身产品和服务，制定相应的竞争策略。
5. PESTEL分析：评估政治、经济、社会、技术、环境和法律等宏观环境因素对建筑工程市场的影响。
- 分析政府政策、经济状况、社会变化等因素对建筑工程市场的影响。
- 根据PSETEL分析结果，确定市场趋势和机会，制定相应的竞争策略。
以上方法可帮助企业了解市场情况，找到自身的优势和劣势，并制定相应的竞争策略，提高在建筑工程招标中的竞争力。