4.编制招标文件的能力：根据项目需求，编制招标文件，包括投标邀请函、投标须知、招标文件表格、技术要求、合同条款等，确保招标文件的准确性和完整性。
作为项目经理，在建筑工程招标流程的管理与优化方面，以下是一些必备的技能：
1. 招标流程的熟悉和了解：了解整个招标流程的各个环节和步骤，包括项目立项、编制招标文件、发布招标公告、招标文件的发售与答疑、投标人报名和资格审查、招标文件的评审、投标人的开标与评标、中标候选人的确定、中标通知和合同签订等。
2. 招标法律法规的掌握：了解国家和地方的招标法律法规，包括《中华人民共和国招标投标法》等，确保招标流程的合法性和公正性。
3. 项目需求分析的能力：通过与业主和设计方进行有效沟通，了解项目的需求和要求，分析项目的技术、质量、进度和经济等方面的要求，为招标准备提供基础。
4. 编制招标文件的能力：根据项目需求，编制招标文件，包括投标邀请函、投标须知、招标文件表格、技术要求、合同条款等，确保招标文件的准确性和完整性。
5. 招标文件的发布和答疑管理：根据招标流程，及时发布招标公告，并负责答疑工作，及时回答投标人的疑问，确保招标流程的透明和公正。
6. 投标人的资格审查和评审管理：对投标人的资格进行审查，包括资质、经验、财务状况等方面的评估，确保投标人的合法性和能力，并参与评审工作，确保评审的公正性和科学性。
7. 中标候选人的确定和合同签订：根据评标结果，确定中标候选人，并参与中标谈判和合同签订，确保合同条款的合理和遵守。
8. 招标流程的优化和改进：根据项目实施过程中的问题和反馈，总结经验教训，不断优化和改进招标流程，提高招标效率和质量。
以上是项目经理在建筑工程招标流程管理与优化方面的必备技能，通过掌握这些技能，可以有效地管理和优化招标流程，确保项目的顺利进行。