建筑工程招投标中的合同管理与风险防范是确保项目顺利进行和合同双方的权益的关键环节。因此，在招投标过程中，需要充分重视合同管理与风险防范，建立相应的管理机制和责任体系，并在合同中明确相关的责任和义务。同时，也需要定期评估和监督合同的履行情况，及时处理和解决合同履行中的问题，以确保项目的安全、顺利和高质量完成。
建筑工程招投标中的合同管理与风险防范是确保项目顺利进行和合同双方的权益的关键环节。合同管理主要包括合同签订、履行、变更和终止等各个阶段的管理，而风险防范则是针对合同履行过程中可能出现的各种风险进行预防和处理。
合同管理的关键点包括：
1. 合同签订：确保合同条款的明确、合理和合法，明确项目的目标、范围、价格、工期、质量和支付方式等重要事项，并对涉及款项支付、违约责任等方面进行详细规定。
2. 合同履行：确保按照合同的约定进行工程施工和支付款项，监督工程质量、进度和安全等方面的履行，及时沟通和解决合同履行中的问题。
3. 合同变更：针对项目中的实际情况变化，对合同进行必要的变更和调整，确保项目的顺利进行。
4. 合同终止：按照合同约定，对违约行为进行处理，并确保双方的权益得到保护。
风险防范的关键点包括：
1. 风险评估：在招投标过程中，对可能存在的风险进行全面评估，包括技术、质量、供应链、金融、合法合规等方面的风险。
2. 风险控制：通过合同条款的明确和合理规划、资金的充足和合理分配、供应链的稳定和可靠等措施，控制和降低风险的发生和影响，确保项目的顺利进行。
3. 风险应对：对于已经发生的风险事件，及时采取必要的应对措施，减少损失并确保项目的正常进行。
4. 风险保险：针对一些无法完全控制的风险，可以通过购买相应的风险保险，将部分风险转移给保险公司。
合同管理与风险防范在建筑工程招投标中起到了重要的作用，可以保证合同的顺利履行和双方权益的得到保护，同时也可以最大程度地降低项目的风险和损失。因此，在招投标过程中，需要充分重视合同管理与风险防范，建立相应的管理机制和责任体系，并在合同中明确相关的责任和义务。同时，也需要定期评估和监督合同的履行情况，及时处理和解决合同履行中的问题，以确保项目的安全、顺利和高质量完成。