确定每个阶段的任务和目标，并为团队成员分配适当的职责和资源。确保团队成员明确工作职责，知道他们在项目中的角色和贡献。定期召开会议更新项目进展，解决问题，并及时回应相关方的咨询和意见。制定质量标准，并建立质量控制流程和检查程序，以确保在各个阶段都有正确的质量控制措施。与客户建立良好的关系，并对他们的满意度进行跟踪和评估。
要高效工作并赢得建筑工程招投标的信赖，可以采取以下几个方法：
1. 组织规划：在开始项目之前，确保有一个清晰的工作计划和时间表。确定每个阶段的任务和目标，并为团队成员分配适当的职责和资源。
2. 团队合作：建立一个高效的团队合作环境，鼓励团队成员之间的沟通和合作。确保团队成员明确工作职责，知道他们在项目中的角色和贡献。
3. 使用技术工具：利用现代技术工具来提高工作效率。例如，使用项目管理软件来跟踪任务进度和分配资源，使用共享文档平台来方便团队成员之间的文件共享和协作。
4. 有效沟通：确保团队成员之间以及与项目利益相关者之间的沟通畅通无阻。定期召开会议更新项目进展，解决问题，并及时回应相关方的咨询和意见。
5. 资源管理：合理管理项目资源，包括时间、人力和物资。确保充分利用可用资源，并在需要时灵活调整。避免资源浪费和过度分配。
6. 质量控制：确保项目交付的质量符合要求。制定质量标准，并建立质量控制流程和检查程序，以确保在各个阶段都有正确的质量控制措施。
7. 客户满意度：重视客户需求和意见，及时回应客户的要求和反馈。与客户建立良好的关系，并对他们的满意度进行跟踪和评估。
通过采取这些方法，可以提高工作效率，确保项目按时交付，并赢得建筑工程招投标的信赖。