解决方法是进行充分的市场调研和成本估算，合理确定投标报价，同时要注意是否符合预算要求和利润要求。解决方法是对合同条款进行仔细审查和谈判，确保合同条款合理且风险明确分担。解决方法是保持诚信，秉持合法原则，不参与不正当竞争行为，并在投标过程中保持警惕，及时向相关部门报告。
在建筑工程投标过程中，常见的问题包括：
1. 投标文件不完整或不符合招标文件要求：投标文件中缺少必要的文件或信息，或者不符合招标文件的要求。解决方法是仔细阅读招标文件，确保投标文件的完整性和准确性，并根据招标文件的要求进行准备。
2. 投标报价过高或过低：投标报价远高于竞争对手可能导致失去竞争力，而过低的投标报价可能无法覆盖实际成本。解决方法是进行充分的市场调研和成本估算，合理确定投标报价，同时要注意是否符合预算要求和利润要求。
3. 不了解施工环境和现场条件：对施工环境和现场条件的不了解可能导致投标方案的不完善或无法实施。解决方法是进行现场勘察，充分了解施工环境和现场条件，这样才能制定出合理的投标方案。
4. 材料和设备供应不稳定：材料和设备供应不稳定可能导致施工延期或成本增加，从而影响项目的竞争力和利润。解决方法是与供应商建立长期稳定的合作关系，并做好供应链管理，确保材料和设备的供应稳定。
5. 招标文件解释不清或评标过程不公正：招标文件的解释不清可能导致投标方案的制定不准确，而评标过程不公正可能导致项目的竞争性受到损害。解决方法是与招标单位进行充分沟通，确保招标文件的解释明确，并要求评标过程公正透明。
6. 技术和管理能力不足：缺乏技术和管理能力可能导致项目的施工质量和进度受到影响，从而影响项目的竞争力和获胜机会。解决方法是提升技术和管理能力，培训员工，引进专业人才，并不断改进和提升组织和管理体系。
7. 合同条款不合理或风险分担不明确：合同条款的不合理或风险分担不明确可能会给项目带来法律风险或经济风险。解决方法是对合同条款进行仔细审查和谈判，确保合同条款合理且风险明确分担。
8. 其他竞争对手的不正当竞争行为：竞争对手可能采取不正当的竞争行为，如串标、贿赂等，影响投标结果。解决方法是保持诚信，秉持合法原则，不参与不正当竞争行为，并在投标过程中保持警惕，及时向相关部门报告。