4.进一步加强合作伙伴关系：与合作伙伴建立和谐的合作关系，共同开展风险评估和控制，提高项目的成功率。
建筑工程投标过程中存在着多种风险，为了有效控制这些风险并提高投标成功率，可以采取以下策略：
1. 风险评估：在投标之前，对项目进行全面的风险评估，包括市场风险、技术风险、金融风险等方面。通过评估风险的概率和影响程度，制定相应的风险控制措施。
2. 建立风险管理机制：建立项目风险管理机制，明确责任分工和流程，制定相关的管理政策和流程，定期开展风险评估和分析，并及时采取相应的控制措施。
3. 定制化的投标策略：对于每个工程项目，制定定制化的投标策略，包括确定最佳的投标价格、确定合理的工期、制定合理的竞争策略等，以提高投标成功率。
4. 进一步加强合作伙伴关系：与合作伙伴建立和谐的合作关系，共同开展风险评估和控制，提高项目的成功率。选择可靠的供应商和承包商，尽量减小合作伙伴的不确定性。
5. 建立信誉和声誉：在建筑工程行业中，建立良好的信誉和声誉非常重要。通过提供高质量的工程和优质的服务，树立良好的企业形象，提高投标竞争力。
6. 寻求专业咨询：聘请专业的风险管理顾问或咨询机构，对风险进行专业评估，并提供相应的风险控制意见和建议。这可以帮助企业更加全面地认识和理解潜在风险，制定更加有效的风险控制策略。
7. 加强内部管理：加强内部管理，提高组织的绩效和效率，减小不必要的风险。包括建立完善的质量管理体系、成本控制机制和项目管理体系等。
通过以上的风险把控策略，企业可以更好地应对建筑工程投标过程中的风险，提高投标成功率，实现可持续发展。