建筑工程招投标过程中的进度控制与监督是确保工程按计划进行的关键环节。总之，建筑工程招投标中的进度控制与监督需要投标人和招标人共同配合，通过合理的计划、有效的监督和持续的沟通，实现工程按时完成。
建筑工程招投标过程中的进度控制与监督是确保工程按计划进行的关键环节。以下是一些常见的控制与监督方法：
1. 进度计划：在招标阶段，投标人通常需要提供施工进度计划。招标人可以根据这些计划评估投标人的进度控制能力。
2. 监督与检查：招标人可以委托监督机构对施工进度进行检查和监督，确保施工进度符合合同约定和计划要求。
3. 里程碑管理：招标人可以设定工程施工的里程碑，要求投标人在特定时间完成关键工作节点，以确保工程的按时进行。
4. 建设会议：定期召开施工会议，由招标人、投标人和监理机构共同讨论和解决施工中可能遇到的进度问题，及时调整和改进施工进度计划。
5. 进度报告：投标人需要向招标人提交进度报告，清楚地描述工程的完成情况和进度变化，以便及时发现并解决问题。
6. 备用计划：投标人可以在施工进度计划中考虑到一些可能的延误因素，并制定备用计划以应对可能的延误。
7. 监控技术：利用先进的监控技术，如远程监控摄像头、无线传感器等，实时监测施工进度和质量，及时发现并解决问题。
8. 进度奖惩机制：在合同中可以约定进度奖惩机制，鼓励投标人按时完成工程，同时对延误施工进行罚款，以确保工程进度的控制和监督。
总之，建筑工程招投标中的进度控制与监督需要投标人和招标人共同配合，通过合理的计划、有效的监督和持续的沟通，实现工程按时完成。