人员应具备相应的证书和培训背景，能够胜任各自的工作职责。建立有效的监督机制，对人员的工作进行全程跟踪和管理，确保按时完成工作，并且符合质量要求。设定工作目标和绩效评估体系，激励人员提高个人和团队的业绩。建立完善的奖惩激励机制，对工作出色的人员予以奖励和认可，对违章违规的人员予以处罚和纠正。总之，人员配备与管理对于建筑工程投标至关重要。
在建筑工程投标中，人员配备与管理是非常重要的方面。以下是人员配备与管理的要点：
1. 确定项目所需各个职位的人员数量，并设定人员配备方案。这包括项目经理、工程师、技术员、劳务人员等。根据项目规模、工程复杂度和工期等因素，确定人员数量和结构。
2. 要求人员具备相应的资质和经验。建筑工程需要队伍中有足够的专业技术人员以及具备丰富工作经验的人员。人员应具备相应的证书和培训背景，能够胜任各自的工作职责。
3. 严格管理人员的工作进度和工作质量。建立有效的监督机制，对人员的工作进行全程跟踪和管理，确保按时完成工作，并且符合质量要求。设定工作目标和绩效评估体系，激励人员提高个人和团队的业绩。
4. 加强沟通与协调。建立良好的沟通渠道，确保团队内外的信息传递畅通，及时解决各种问题和困难。协调各个部门或单位之间的工作关系，促进协作与合作，提高工作效率。
5. 培训和学习机制。建立人员培训和学习的机制，提供必要的培训和学习机会，不断提升人员的专业水平和工作能力。鼓励人员参加相关的培训和学术交流活动，积极学习新技术和新知识。
6. 关注人员的安全与健康。建筑工程存在一定的安全风险，需要加强对人员的安全教育和培训，提供必要的安全设备和防护措施，确保人员的安全和健康。
7. 奖惩激励机制。建立完善的奖惩激励机制，对工作出色的人员予以奖励和认可，对违章违规的人员予以处罚和纠正。通过激励机制，激发人员的积极性和创造性，提高团队的整体表现。
总之，人员配备与管理对于建筑工程投标至关重要。合理的人员配备和有效的管理可以保证项目按时、按质完成，提高项目成功的概率。