根据工序的先后关系和时间要求，制定出一个合理的工期计划。同时，尽量提前预留一些时间作为风险应对的缓冲。一旦发现偏差，及时调整计划，采取相应的措施，确保工期的合理性和可行性。
在建筑工程招标中制定合理的工期计划需要考虑以下几个因素：
1.项目范围和规模：确定项目的实际规模和范围，包括建筑物的类型、大小、复杂性等。这将决定工期的长短和安排的合理性。
2.项目流程和工序：了解项目的施工流程和各个工序的顺序和时间要求。根据工序的先后关系和时间要求，制定出一个合理的工期计划。
3.资源调配：根据项目需求和可用资源的情况，合理安排人力、物力和财力。确保资源供给充足的同时，避免资源闲置和浪费，以提高工期计划的合理性。
4.技术准备和预测：在制定工期计划之前，需要对施工方案、施工资源、技术条件等进行充分准备和预测，以避免因技术问题导致的工期延误。
5.风险评估：对可能导致工期延误的风险进行评估和分析，制定相应的应对措施，并将其纳入工期计划中。同时，尽量提前预留一些时间作为风险应对的缓冲。
6.监控和调整：建立有效的监控机制，对工期的执行情况进行实时监测和评估。一旦发现偏差，及时调整计划，采取相应的措施，确保工期的合理性和可行性。
以上是在建筑工程招标中制定合理的工期计划的一些建议和注意事项，通过科学的方法和细致的考虑，可以制定出更为合理和可行的工期计划。