建筑工程招投标中的财务管理与控制是确保项目资金使用合理有效的关键环节。要建立相应的财务制度和流程，规范资金的使用和审批程序，加强对资金使用的监督和检查，避免资源的浪费和滥用。要建立完善的财务报告制度，确保财务信息的真实、准确和可靠，为项目的决策提供科学的依据。
建筑工程招投标中的财务管理与控制是确保项目资金使用合理有效的关键环节。在建筑工程招投标过程中，财务管理与控制包括以下几个方面：
1. 费用估算与控制：在招投标阶段，进行工程费用的估算，并在后续的工程实施阶段进行费用的控制。要对各项费用进行详细的分析，包括劳务费、材料费、设备费、管理费、税费等，确保费用的科学、合理、准确，为实施工程项目提供经济合理的预算依据。
2. 资金预算与管理：在招投标过程中建立项目资金预算体系，明确资金来源和投入量，制定资金计划和调度计划，并按照计划进行资金的管理和控制。要注意合理安排资金使用的时间、顺序和比例，确保项目的资金流动畅通和各项工程的资金及时到位。
3. 财务风险管理：在招投标过程中，要对项目所面临的财务风险进行分析和评估，并制定相应的风险防范措施。要建立项目财务安全保障机制，包括合理设置财务指标、建立审计制度、加强财务内部控制等，确保项目的财务风险得到有效的管理与控制。
4. 资金使用监督与审核：在招投标过程中，要建立资金使用监督与审核机制，对项目资金使用的合规性和合理性进行监督和审核。要建立相应的财务制度和流程，规范资金的使用和审批程序，加强对资金使用的监督和检查，避免资源的浪费和滥用。
5. 财务报告与决策支持：在招投标过程中，及时准确地编制各种财务报告，包括资金预算、费用结算、财务分析报告等，为项目的决策提供有力的支持和参考。要建立完善的财务报告制度，确保财务信息的真实、准确和可靠，为项目的决策提供科学的依据。
综上所述，建筑工程招投标中的财务管理与控制是保证项目资金使用合理有效的重要环节，需要在项目的各个阶段进行全面、准确的财务管理与控制，以保证项目的财务安全和资金正常流动。