在建筑工程招标中，工作进度控制是确保工程按计划进行，并按时交付的关键因素。工期计划应考虑到各项工作任务的先后顺序、资源的合理分配、风险的评估等因素。关键路径是指在不延误整个工期的前提下，不能发生任何延误的工作序列。在工程施工中，需要特别关注关键路径和关键节点上的工作进展情况，以保证工期的控制。合理的资源管理和调配可以提高工作效率，加速施工进程，并减少工期延误的风险。
在建筑工程招标中，工作进度控制是确保工程按计划进行，并按时交付的关键因素。以下是建筑工程招标中工作进度控制的要点：
1. 制定合理的工期计划：在招标前，应根据工程的规模、复杂程度和可行性研究结果等因素，制定合理的工程施工进度计划。工期计划应考虑到各项工作任务的先后顺序、资源的合理分配、风险的评估等因素。
2. 尽早确定施工方法和技术：在招标前，应尽早确定适用的施工方法和技术，并保证施工方法和技术的可行性和有效性，以确保工作进度可以按计划进行。
3. 确定关键路径和关键节点：通过对工程进度计划的分析和评估，确定工作进度的关键路径和关键节点。关键路径是指在不延误整个工期的前提下，不能发生任何延误的工作序列。关键节点是指影响工期的关键工作节点。在工程施工中，需要特别关注关键路径和关键节点上的工作进展情况，以保证工期的控制。
4. 资源管理和调配：在工作进度控制中，必须合理管理和调配各种资源，如人力、物资、设备等。合理的资源管理和调配可以提高工作效率，加速施工进程，并减少工期延误的风险。
5. 监督和测量工作进度：在工程施工过程中，需要进行实时的监督和测量工作进度，以确保工程按计划进行。监督和测量工作进度可以通过使用进度表、工作日志、现场勘测、图纸比对等方法来实现。
6. 风险管理：建筑工程招标中，需要预见并评估各种风险，如自然灾害、人力资源不足、施工材料供应问题等。在工作进度控制中，需要采取相应的措施来应对和管理这些风险，以保证工期的控制。
7. 沟通与协调：在建筑工程招标中，涉及多个相关方，如业主、设计师、承包商、监理等。良好的沟通和协调可以确保各方的理解和配合，及时解决问题，并协调各方的进度计划，以保证工程按时完成。
总之，在建筑工程招标中，工作进度控制是确保工程按计划进行的关键环节。通过合理的工期计划、确定关键路径和关键节点、资源管理和调配、监督和测量工作进度、风险管理以及沟通与协调等措施，可以有效控制工作进度，保证工程按时完成。