及时采取措施来减轻和管理风险，并制定灵活的计划以应对可能的变化。定期召开项目会议，确保各方之间的协调和合作。进行适当的监督和管理，确保他们按时交付高质量的工作。监督和检查工程质量，确保项目符合相关的质量标准和要求。确保项目在预算范围内完成，并处理任何预算偏差。确保所有变更都经过适当的评估和批准，避免不必要的变更和影响项目进度。
在建筑工程投标中，项目管理和组织协调是非常重要的。以下是一些要点：
1. 项目计划和时间表：在投标前，确保制定详细的项目计划和时间表，明确项目的关键里程碑和工作进度。这将有助于更好地组织和协调项目工作。
2. 资源管理：评估项目所需的人力、物力和财力资源，并计划和管理这些资源的分配和使用。确保资源的合理利用，避免资源浪费和短缺。
3. 风险管理：识别和评估项目所面临的风险，并制定相应的风险管理计划。及时采取措施来减轻和管理风险，并制定灵活的计划以应对可能的变化。
4. 沟通与协调：建立良好的沟通机制和渠道，确保团队成员之间的有效沟通和信息共享。定期召开项目会议，确保各方之间的协调和合作。
5. 子承包商管理：与子承包商建立良好的合作关系，确保他们理解和遵守项目要求。进行适当的监督和管理，确保他们按时交付高质量的工作。
6. 质量管理：建立质量管理体系，包括质量控制和质量保证。监督和检查工程质量，确保项目符合相关的质量标准和要求。
7. 成本控制：制定有效的成本控制措施，包括预算编制、成本核算和成本监控。确保项目在预算范围内完成，并处理任何预算偏差。
8. 变更管理：建立变更管理程序，及时处理和管理项目变更请求。确保所有变更都经过适当的评估和批准，避免不必要的变更和影响项目进度。
9. 供应链管理：与供应商和供应链合作伙伴建立良好的合作关系，确保及时供应和交付所需的材料和设备。
10. 记录和文件管理：建立有效的记录和文件管理系统，包括文件归档、文档控制和信息共享。确保项目文档和记录的准确性和可访问性。
通过遵循以上要点，可以有效地管理和协调建筑工程投标中的项目，确保项目按时、按质量完成。