解决方案是在招标文件中明确要求投标方提供相关资质证明，并进行资质审核。解决方法是确保招标过程的公开、透明，严禁信息泄露和腐败行为，同时加强监督和检查。以上是建筑工程招投标中可能存在的高风险问题及相应的解决方案，招标方应在招标过程中充分考虑这些风险，并采取相应的措施来降低风险。
建筑工程招投标中可能存在的高风险问题包括：
1. 投标方的资质风险：招标方选择了没有相关资质或经验的承包商，可能导致工程质量和工期风险的增加。解决方案是在招标文件中明确要求投标方提供相关资质证明，并进行资质审核。
2. 招标文件设计不合理：招标文件中没有清晰、准确地描述工程的要求和指标，可能导致竞标方无法正确理解工程需求，造成工程质量和工期风险的增加。解决方法是制定详细、清晰的招标文件，明确工程的规模、要求和指标，确保所有竞标方对工程需求有准确的理解。
3. 招标过程中的不公平竞争：招标过程中可能存在信息不对称、内定中标方或操纵投标价格等不公平竞争行为，导致合同价值和工程质量风险的增加。解决方法是确保招标过程的公开、透明，严禁信息泄露和腐败行为，同时加强监督和检查。
4. 施工过程的安全风险：施工过程中可能存在安全事故的风险，如高处坠落、塔吊倾倒等。解决方法是要求投标方具备良好的施工组织和管理能力，严格执行安全标准和规范，加强安全培训和监管。
5. 工期延误风险：投标方无法按时完成工程，可能导致损失和索赔。解决方法是在招标文件中明确工期要求，并根据实际情况合理安排工期，同时加强施工进度的监控和管理。
6. 合同履约风险：投标方违约或合同履约能力不足，可能导致工程无法按时交付或质量不合格。解决方法是在投标过程中评估投标方的信誉和履约能力，对投标方进行合同约束和监督。
以上是建筑工程招投标中可能存在的高风险问题及相应的解决方案，招标方应在招标过程中充分考虑这些风险，并采取相应的措施来降低风险。