对于不明确的事项，及时与招标人或相关方沟通并寻求解答。掌握项目的准确成本，避免过高或过低的报价。同时，建立有效的成本控制措施，确保工程项目的质量和进度。按照标准操作程序进行工作，并进行合适的质量控制和检测，确保项目按照计划和要求进行。建立一个灵活的项目管理和控制系统，能够及时应对潜在的问题和挑战。
成功的建筑工程招投标项目的秘诀包括以下几个方面：
1. 准确理解和分析招标文件：仔细阅读和理解招标文件中的所有要求和技术规范，确保对项目的范围、要求、时间限制等方面有清晰的理解。对于不明确的事项，及时与招标人或相关方沟通并寻求解答。
2. 强势团队组建和项目管理：组建一个强大的团队，包括经验丰富的专业人员和技术领域的专家。设计出详细的项目管理计划，在招标文件中明确要求必须满足的技术和质量标准，确保所有工作按时完成。
3. 合理的报价和成本控制：深入了解项目的成本，并制定一个合理的报价策略。掌握项目的准确成本，避免过高或过低的报价。同时，建立有效的成本控制措施，确保工程项目的质量和进度。
4. 经验丰富的供应商和合作伙伴：选择有经验和信誉良好的供应商和合作伙伴。确保他们有能力和资源来满足项目的技术和质量要求，并能按时交付所需的材料和设备。
5. 优秀的技术和质量管理体系：建立和执行一个完善的技术和质量管理体系，确保在项目执行过程中不断进行监督和改进。按照标准操作程序进行工作，并进行合适的质量控制和检测，确保项目按照计划和要求进行。
6. 有效的沟通和协调：与招标人、设计师、建设单位、监理单位等相关方保持良好的沟通和协调。及时解决问题和解决工作中的困难，确保项目的顺利进行。
7. 风险管理和预案制定：识别和评估项目中存在的各种风险，并制定相应的应对预案。建立一个灵活的项目管理和控制系统，能够及时应对潜在的问题和挑战。
请注意，以上只是一些常见的秘诀，每个建筑招投标项目都有其独特的特点和挑战。因此，在实际操作中，还需要根据具体项目进行适当的调整和应用。