在合同中明确要求供应商提供交货计划，并定期跟踪和监督供应商的进展情况。及时发现问题并采取补救措施，确保供应商能按时交货。在合同中明确约定争议解决方式，如裁决或仲裁。通过法律途径维护自己的合法权益。总之，应对供应商拖延风险需要建立合理的合同制度，选择可靠的供应商，并加强供应商管理和沟通。在面临供应商拖延时，及时采取措施并寻求法律支持，保护自己的利益。
应对供应商拖延风险，可以采取以下几个措施：
1. 建立合理的合同条款：合同中应包含明确的交货期限，并约定供应商在未能按时交货时需承担的违约责任和罚款。确保合同具有足够的法律约束力，既保护采购方的权益，也对供应商形成一定压力。
2. 选择可靠的供应商：在选择供应商时，应进行充分的调研和背景检查，包括询问其他客户对供应商交货准时性的评价。选择有良好信誉和交货记录的供应商，可以减少供应商拖延的风险。
3. 加强供应商管理：与供应商建立良好的合作关系，加强沟通和协调。在合同中明确要求供应商提供交货计划，并定期跟踪和监督供应商的进展情况。及时发现问题并采取补救措施，确保供应商能按时交货。
4. 分阶段支付：合同款项可以分为若干阶段支付，与供应商约定在每个阶段完工后支付相应的款项。这样既能保证供应商的资金需求，又能确保供应商按时完成工作。同时，阶段支付也能够增加后期与供应商的协商筹码。
5. 建立备选供应商：如果供应商拒绝或无法按时交货，建议提前寻找备选供应商。在合同中约定如供应商未能按时交货的后续处理措施，如是否可以选择备选供应商继续完成工程。这样可以避免项目进度受阻。
6. 寻求法律支持：如果供应商拒绝按时交货，并且造成了重大经济损失，可以考虑寻求法律支持。在合同中明确约定争议解决方式，如裁决或仲裁。通过法律途径维护自己的合法权益。
总之，应对供应商拖延风险需要建立合理的合同制度，选择可靠的供应商，并加强供应商管理和沟通。在面临供应商拖延时，及时采取措施并寻求法律支持，保护自己的利益。